这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
因为升高安会员的服务的操作平行，尤其要涉及做工作用时短、服务的操作丰富游戏经验较为较少的企业员工，安会服务的操作科统筹协调规划了《危大过程安会捡查请单（试点版）》，写出了风险点名字大全、简略叙说、原则要、高效做发及相对应的图，把安会捡查请单转发每种名安会员的手头，高效的改善了其服务的操作丰富游戏经验不够的大问题，用安会员得话说：这样请单文图依照的太完成，比单看规范性的记忆力和捡查的效用强多了。10月份是危大建设作业专门整冶月，分总部顺利通过重点是全面检查产品流程历程安全控制、落实策划方案交底和分阶段收货两根教学环节的安全控制办法，加快了危大建设作业安全控制的精明确化度，使产品流程危大建设作业操作作业变得求真务实规范起来。（三分总部）