提前谋划促开局
2月23日,12名管理人员已全部返岗。项目部吹响了复工复产的“冲锋号”,迅速从“节日状态”进入“工作状态”,用实际行动推进项目建设工作。春节前,项目部便分解细化施工任务,结合工期要求,梳理施工难易点,积极组织协调施工班组人员返岗工作,还提前对现场消防、临电等重大危险源进行了专项排查,点对点消除安全隐患。
年后复工安全先行
做为六分单位节前免押金的首批动工的重点是楼盘,合肥市首个颐养天年院楼盘,倾力以“复”促种植。楼盘部开办了以楼盘部门经理于立功为班长的稳定檢查小组长,多方面拉伸稳定可靠问题实施排摸。“消防器的负荷表指示针能不都还在健康标准内?”“起重机铅垂度误差率能不在同意标准内?”“此处的设施设备可靠防护网系统设计要调换。”每到某处,檢查分为员一般会认真浏览,决定可靠问题实施排摸清单表格实施自纠自查自纠,在最快耗时消去稳定可靠问题,做到现厂工程的稳定。 項目部坚持什么“复工即争夺战”,工程工程进行施工现场图2台装载车、2台建筑塔吊、2台工程进行施工起降机繁忙不暇。項目治理工人、钢材工、装修木工、瓦工、高压电工、不锈钢架子工等70余名参建工人以可口的精神抖擞环境、起速的意思、敢于担当的机关作风搭建关键进入到項目搭建中,定方向、抢工程进度计划、赶进度计划,姿态万千幅电视画面内容丰富发挥了踔厉奋发、笃行不怠的斗志。(7分集团公司)